副做派，
头是真的铁。
撞南墙也是理所当然。
所以完全不用把MSN放在心上。”
徐良话锋一转。
“美国人头铁，我们不能跟着。
人家家底厚，经得住折腾。
但咱们都是泥腿子出身，就要学会总结经验教训，弯道超车。
这也是为什么我坚持鸿蒙，以及企鹅在开拓外部市场的时候，坚持子公司制度，坚持管理权和开发权下放。
总公司只提供底层技术支持、财务支持和行政监督的原因。
只有真正贴合本地市场，你才能真正明白本地用户的需要，开发出适合本地市场的功能和应用。”
顿了一下后。
“鸿蒙能在短短五年的时间内从华夏一地，成为覆盖全球的顶级互联网公司。
就是因为我们放弃了效率低下，容易造成‘大公司病’的全球开发模式。
把我们自己打造成了一个以研发、居中协调和监督为主的平台。
把管理权和基本的业务开发权下放给了旗下各个子公司。
现在鸿蒙在全球有日韩、南洋、西亚在内的九家地区型子公司，并拥有梦工厂动画、优酷、新浪等十一家业务型子公司。
这种平台化，扁平化的管理模式，极大的提升了企业管理效率，
让我们在跟本土同类型公司竞争的时候，不会因为管理和技术上的拖沓，以及对本地市场的不熟悉而落后。
相反，我们还能获得集团化，多种业务相互配合的优势；以及来自总公司资金和技术方面的支持。
这才是鸿蒙得意迅速发展的根本原因。
微软也好、雅虎也罢，他们只有一个总部。
但鸿蒙拥有二十几个可以做决策的总部。
我们的发展速度远远超过了他们。
所以我希望企鹅也能借鉴鸿蒙成功的模式，在对外扩张的时候推行本土化，扁平化的管理模式，把管理权和决策权下放。
只要企鹅专注的做好自己，不管MSN也好，其它社交类互联网公司也罢，根本不是对手。
你们也不用为他们担心。”
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