工程管理实施阶段以及接下来的预售销售阶段，在今后的这几个阶段，我们要从这几个方面把控好项目的进度和成本……”
这些东西江南早有腹稿，所以开会的时候自然是信手拈来，连稿子都不用。
江南讲得很有感染力，底下的众人听得也很认真。
不过像今天的第1次会议，也只能是宏观的阐述一下项目的运营管理，并没有足够的时间细细讲解。
而且，员工的培养要在项目的过程中循序渐进，主要是因为在这年代，二三线城市还真的没有太多的有经验的地产行业员工，这些人许多都是从早先倒闭的建筑公司转行过来的。
90年代中后期，许多地方性的建筑企业陷入经营困难，有的成功完成债转股，或者是引入合作，暂时转型上岸，也有的被整体卖掉，但也有相当一部分直接是垮掉了。
所以大量的原先从事建筑行业的员工直接转入了地产行业，这样的跨度其实也无异于是重新就业，许多知识都得从零学起。
江南今天过来的任务并不是给大家讲课，也不是给大家开会，而是协助几位主管和昌北的地产公司的各个部门完成对接。
这样的对接并不是大家互相认识一下就完事的，而是双方要充分地沟通好，在今后的工作中需要完成什么样的配合，包括资料的交接，信息的提供，这里面就包括了很多的细节，比如资料的格式，数据的要求，资料的时效性等等。
因为川联地产部的四个主管也是第1次跟下属公司接洽，所以第1次能否完成充分的沟通，决定了今后工作质量的好坏，所以江南必须亲自过来带着他们沟通一次，而且要充分保证沟通的效果，剩下的公司才能放心的让他们自己去沟通。
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