用来要钱的，一份是他审核下面分包的结算书。
南溪公司毕竟没有工程方面的人员储备，所以这种事只好江南自己处理了。
这个年代网络办公还没有那么普及，否则江南直接传给李世军或者于有同，让他们安排一个人审核就好了。
这厚厚几百页的结算书，用传真机传，传真机都得歇菜。
不过年后南希置业的班子就搭起来，到时候江南也不用干这么琐碎的事情了。
给南溪培训的那份结算书，江南看了一眼就没兴趣了。
帝都的南溪大楼是以小川第二建筑工程公司的名义接的，现在第二建筑工程公司已经变成了东南二建。
南溪大楼盖到一半，江东平组建了东南四建，所以后期南溪大楼是由东南四建的团队参与的管理。
但这个项目的利润是要划给东南二建的。
而且因为是自己的建筑公司，所以当时并没有让第二建工先报价再干活。
江南订的结算原则是成本加15%的利润率。
15%的利润率听起来很高，但是是在真实成本的基础上计算的利润率。
也不知道郭广河是做预算做傻了还是会错了意，这家伙的成本是用定额直接套出来的。
这他妈不是扯淡吗？
如果按定额计算的话，7%的利润率都算高了。
江南又看了郭广河审核的分包结算书，同样他的计算依据还是根据定额。
估计这家伙以前在国企施工单位工作习惯了，离开定额啥也不会。
放下结算书，江南给周永万打了一个电话，跟他确定一下，公司的结算原则有没有明确的传达给郭广河。
周永万在电话里笑着说道：“传达是肯定传达了的，只不过郭广河在国企单位呆惯了，常年坐办公室，很少去现场，哪里知道工程的实际成本，他做的预算早就跟实际脱节了，不过如果我们要承接，别的工程还是需要他这样的人。”
这点江南倒是明白，如果是参与工程公开招标，郭广河做的东西倒是暂时能用，只不过几年以后就不好说了。
江南说道：“周总，您考虑的没错，不过我们也需要培养新一代的年轻预算了，以后该让他们下工地还是要下工地的。”
周永万说道：“东南二建还是第二建工的时候，我们招了几个大学生，那几个大学生还是可用的，以后我们可以照那个模式培养，郭广河做的结算，如果按照定额来说没有问题，你可以不用理会他，我已经让小川的常总工重新做了，过几天差不多能邮寄给你。”
原来周总早有安排，还是公司的元老更靠得住。
挂了电话，江南又把郭广河做的东西拿起来重新审核了一遍，如果按照定额的计价模式来说，郭广河的东西的确没有问题。
江南也不打算找他谈了，这种事情谈是改变不了什么的。
南溪培训在帝都的另外三栋楼，江南打算以南溪公司的名义直接聘请咨询公司跟郭广河对接，就按照成本加15%的利润为原则。
到时候如果郭广河的工作不给力，结算的时候应付不了咨询公司，拿不到15%利润的时候，公司从项目经理到技术人员都不会放过他，因为影响了大家的奖金。
郭广河的问题实际上是东南四建整体的问题，大家的思维模式还是停留在以前国企的那一套。
不过改变也不是一朝一夕的事，欲速则不达，内部需要改变的同时也需要外部的力量促使他去改变。
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