项目经理的团队里，女人竟然还不少，竟然有7个，这也从侧面说明了西川省这个地方女人的担当明显是要高于其他地区的。

　　最少的东南二建，一级项目经理一共才17人，最多的是魔都的东南一建，也不过才22人。

　　合着天府的两个建筑公司，人才储备还是挺深厚的，尤其是现在的东南七建，难怪老爸会把它买下来，用来平衡两个公司的人才资源。

　　江南这才明白，原来一个公司买的是楼，另一个公司买的是人。

　　而且这两家公司，商务预算人员也不少，加起来也有十几人，最低都是中专学历，大专学历也有9人，这点倒是让江南挺欣慰的。

　　这些人里，江南就记住了一个人，因为她的名字实在怪异，叫做伊妹儿。

　　也不知道他爸爸是不是搞it的。

　　天府两个公司人太多了，江南和大家初步认识之后，便回到主席台，给大家讲起公司的组织架构以及章程制度。

　　江南家的所有建筑公司虽然都是独资，但各个建筑公司的总工权力还是很大的，实际上也就是名义上的总经理。

　　外面大家虽然这么叫，公司里实际上并没有这个职务。

　　所以江南称呼的李总，周总实际上称呼的是李总工，周总工。

　　然后配合管理公司的是公司的人事部门，像东南建工几乎都没有行政部，也不需要。

　　人事部门负责日常考勤管理，员工纪律。

　　财务部门负责日常报销，公司支出工程款收付。

　　其实像这样的专业技术公司，必须得有工程技术人员管理，不能外行领导内行，这是大忌，也避免了公司的管理过于复杂化，流于形式化。

　　其实江南所讲的这些组织架构，章程制度里面最核心的问题还是项目负责制和提成制。

　　项目经理都有权利在外面承接工程，不过所有的施工方案必须得到总工程师的认可并报江南那边最终审核，同样工程报价也需要通过陆小花和江南的审核。

　　不管江南最终看不看，这流程也都是必须的。

　　而且江南对工程方案的审核并不意味着，项目经理这一层可以免除自己的责任，如果出了问题，项目经理也是会扣奖金的。

　　只是由于目前计算机在东南建工各个公司，普及率并不高，会操作的人不多，所以下一步，江南将会让韦珊珊帮他的团队建立公司内部管理工作流，所有的工程，所有的工程合同，所有的工程资料都需要进oa。

　　这套系统会比魔都的江南花月系统更加简洁，因为这套系统是在线的，数据全部在中央机房。

　　这点和江南花月不同，江南花月系统不可能所有的数据都放在中央机房，因为门店的业务是实时的，万一有个断网什么的，门店业务不可能停止，事后再补录也非常的麻烦，所以江南花月的管理系统是每天定时备份的。

　　但建筑公司不同，数据更新并不会那么频繁，所以即便在断网的情况下，也可以等网络恢复了再进行数据录入并上传。

　　这也是最大化，避免公司资料的流失和失窃。

　　所以江南一开始为东南建筑公司制定的公司管理流程其实并不复杂，等到江南宣讲完毕，现场众人都松了一口气，这样的公司管理明显比之前的公司要轻松简单的多。

　　其实大多数项目经理还是更喜欢专注于公司的工程项目，并不喜欢参与公司管理。

　　因为工科出身的人，都喜欢让事情变得简洁高效，而不是变得更复杂，这也是工程师应该干的事。

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